0、作为管理者，经常要对下属提出自己的意见。提意见的时候，你本来是出于好意，想用你的经验帮下属改进工作，却接连有一些下属经常表示异议，觉得你是鸡蛋里挑骨头，所以拒不执行或者阳奉阴违。这个时候，沟通的方法就很重要，沟通做得好，这类不服管的下属才会按照你的意见调整工作。
1、怎么才能让下属对意见不反感呢？给下属提意见，不是让你扮演“过来人”去教育他，而是要让他明白，你真的想帮助他。
2、你要说明，你不是在对他的行为指手画脚，而是在为了双方的共同利益共同努力。前者是旁观者，后者是盟友。
3、一定要带着具体的方案和建议来给下属提意见。 你要说明的是，你不是在给他一个批判性的负面评价，而是在真的想办法解决问题。
4、给对方提意见，一定要私下提。 有些领导总在会议上当众给下属提意见，其实这样可能会打击到下属的自信心，对他的工作状态产生影响。
5、发现问题的第一时间提。当下提，是针对眼下的事情进行即时反馈，下级会觉得你在帮助他。但攒了一轮再说，就变成了“秋后算帐”，就激发下属的抵抗心理。
6、你可以将提意见变成团队里一个常态化的事，形成一个大家都能坦诚提意见的氛围。 你可以在团队里的午餐会上、团建或者某一场月例会上，让大家按照格式，结构化地击鼓传花说三件事：
第一件事是，我希望你开始强化去做哪方面的事情。
第二件事是，我希望你不要再做什么事情。
第三件事是，我建议你在什么地方、在哪些事情上投入更多的时间和精力。
7、通过这样简单的职场沟通小游戏，大家可以用制度化的方式，定期地交流想法，将提意见变成了一个人人可以参与的小互动，避免产生太大的心理压力。
8、需要提醒你的是，上面说的方法，针对的是很多员工都不服管的情况。但如果你提出的意见，大多数人都能接受，但只有个别员工经常表示异议，那么很可能是你们之间的关系出了问题。你要找到这样的员工，做一次一对一的正式沟通，理清原因，解决问题。
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