怎么找其他部门的同事一起解决某个问题？

先跟身边的同事问清楚应该去找谁。如果大家都搞不清楚，直接在更大范围里公开问“我要解决某某问题，请问是哪位同事负责”。

走到对方身边，当面谈。

如果是第一次打交道的同事，向对方做个自我介绍。目的是让对方知道围绕着这个问题的相关部门和人员都是谁，如果需要扩大讨论范围的话，知道找谁。

切忌以“这是某领导提出的”或者“我的领导安排”作为沟通的起点。谁负责、谁落实。反过来也是成立的：谁落实、谁负责。

带着脑子提问题。衡量标准是你能不能一次性向对方讲清楚你对这个问题的界定、这个问题的影响、时间紧迫性和需要达成的目标。当面说一次，如果不是当场能解决的问题，邮件再备忘一次。

不怕得罪人。如果你判断在小范围内不能解决问题，别怕拉警报，第一时间向你的领导求助。
尊重对方的工作排期，不要诈唬对方。跟对方一起确定合理的解决问题的时间。

主动跟进。直到问题被真正解决。

在团队或者公司范围内报喜：告诉更多人这个问题解决了，而且因为这个问题的解决，之后我们的工作会有什么进步。同时不忘感谢相关人。