有自己一个人烦恼的工夫，我肯定早就去找别人商量了。大家有没有遇到这些情况呢？在考虑企划方案的时候，总是想不出好的创意，而郁闷不已；或者必须向上司提交报告书的时候，坐在办公桌前为了该怎么写而苦恼不已。这种时候能够依靠的也是外力。
“事情必须自己完成，不能依赖别人。”这种观念已经在我们的头脑中根深蒂固了。这或许是受了学校教育的影响吧。在学校的考试中，作弊是被禁止的；平时上课不懂的问题，大家也不习惯互相请教。事实上，我们向对方直白地请教：“不好意思，这里我不明白，能不能教我一下？”以此来增长自己的知识，才是对我们更有益的。你虽然数学成绩不好，需要请教别人，但擅长英语。如果你在英语考试前能够帮助别人，那么你拥有的能力不仅仅为自己所用，还能为他人所用。
善于借助外力的达人早就放弃了“什么事都自己一个人做”的观念，每当有烦恼时就会毫不犹豫地找别人商量。比如，我在为举办讲座做准备的时候，需要考虑讲什么主题、如何分配时间等，偶尔会感觉内容并不理想。这时我会毫不犹豫地找帮忙策划讲座的主办方或者能够帮助我的工作人员商量。这样一来，我就会得到自己没想到的好创意。能够很好地掌握听讲者需求的主办方会为我提议“听讲者们反映了这样那样的问题，希望可以在接下来的讲座中针对这些问题进行反馈”；能够客观地看待我的讲座的工作人员也会向我提议“上次讲座什么地方不太好，下次应该如何改善”等。这样做的结果就是，讲座的内容比我自己一个人想出来的要好很多。
归根结底，讲座并非由我单方面进行讲授，而是要回馈听讲者想知道的事情或者帮助他们解决烦恼。讲座绝对不能以我为中心讲授内容，借助他人的力量可以产生更好的效果。
此外，善于借助外力的达人在做出判断和决定前，会尽可能地从别人那里收集信息。但要注意的是，寻求帮助的对象和获得信息的对象都必须慎重选择。一般尽可能选择相关的专家或者对该类事情有丰富经验的人。有时我会特意与毫无相关知识的人商量。比如，在策划新书时，为了获得崭新的想法，我会征求平时几乎不看书的人的意见。
我会区分好不同事情的商量对象，比如这个领域的事情我就找A商量，那个领域的事情我就找B商量。不论我与某个人的关系多好，我都不会胡乱找他商量其擅长领域之外的事情。什么事情都找同一个人商量，也很容易给对方造成负担。依靠他人的力量与不管是否给他人添麻烦都依赖对方是不一样的。依靠他人力量的同时必须有感谢他人帮助的谦逊之心。
告别半途而废的诀窍：遇到事情，不要自己一个人扛，要立刻找别人商量。
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