与其提出一堆意见，不如拿出建设性方案

罗胖60秒「不要评价他人」中，他的观点是：没有解决方案，不要评价他人，我深以为然。

单位每周一次的生产办公会议，其目的是为了通报上一个礼拜各个项目完成的情况，以及需要领导班子协助解决的问题，最后会有一些工作安排，大家明白了工作思路，有利于工作的顺利开展。

Santiago Rusiñol i Prats Tutt'Art

大部分的人秉持的观点是不愿与得罪人，比如私底下向你反映有些部门不太配合工作，但是开会时，他们一般都会只说自己负责的部门干了一些什么，然后等着领导安排下一步的工作。改进后的会议不再汇报过去的成绩，只说需要解决的问题，把更多的时间放到业务工作上来。

在针对某些设计方案，比如征求大家意见时，除非领导安排，几乎没有主动提出建设性的方案，但是在项目实施时却又自作主张，认为自己做的更加合理。

还有的人，会对你的建议指手画脚，最后的结论却又是往左也可以，向右也可行。

与我身边的朋友交流时，也遇到根本就不征求意见，部门领导甚至会很武断的说出「我不管你怎么做，我要的是结果，你这样做就是不行」这样的话。

就像张艺谋当奥运会导演的时候，每次讨论，专家都是一大堆的意见，根据意见修改，达不成一致，原地踏步，时间浪费的差不多了。张艺谋急了，说甭管是谁，提意见可以，但必须要提出解决方案，否者就别提，结果项目顺利推进。

很多时候，我们面对的是“怎么办”的问题，而不是像过去那样的“对不对”的问题，我们缺少的不是评价者，而是能力上和自己互补的合作者。

反思自己，或多或少也存在类似的问题，我想从现在开始，一点都不晚，如果没有善意的，建设性的解决方案，不随意的评价别人！